Большинство предприятий с желанием повысить эффективность бизнеса применяют современную систему управления по целям и ключевым параметрам деятельности. Ее основателем является Питер Друкер, который разработал ее в 50-х годах прошлого века. Сегодня она используется повторно, но уже с новыми перспективами и совершенно другими показателями. Процесс управления по целям представляет собой такой инструмент, посредством которого осуществляется создание комплекса задач, предварительно согласованных с руководством. Чтобы оценить достижения, выставляются определенные показатели. На основании разницы полученных результатов и запланированных значений определяются результативность сотрудников и функционирование бизнеса в целом.
Эффективность бизнеса и целевое управление: в чем заключается отличие
Чтобы повысить эффективность бизнеса, используются разные способы и инструменты. Технология управления по целям и KPI представляет собой набор инструментов, с помощью которых охватывается общая деятельность организации по определенным категориям, подразделениям и даже по штату сотрудников. Управление по целям https://www.eigenmethod.com/ru/services/upravlenie-po-celyam-i-kpi открывает возможность руководителю компании выстроить деятельность предприятия так, чтобы в итоге достигать поставленных задач с применением приемлемого уровня ресурсов.
На основании используемых показателей выявляются цели для сотрудников и отделов на конкретный период времени. Кроме того, обеспечиваются такие подразделения соответствующими ресурсами. На фоне поставленных целей и предложенных инструментов запрашиваются результаты их достижения. Итоговые значения влияют на расчет премии для сотрудников, тем самым создавая соответствующий стимул для более эффективной и, самое главное, результативной деятельности. Инструмент дает возможность обеспечивать достижение бизнес-целей, а также контролировать рациональное применение всех ресурсов предприятия.
Для каких предприятий применяется технология
Ценности использования этого инструмента подтверждены положительным опытом. Причем подходит он для бизнеса любых масштабов, как малого, начиная от 20–30 сотрудников, так и крупного (свыше 1000 сотрудников). Достаточно нескольких месяцев, на протяжении которых будет применяться технология управления по целям, чтобы отметить возрастание основных параметров бизнеса.
Отражается применение инструмента на таких показателях, как:
- улучшение качества производства;
- снижение затрат;
- увеличение маржинальности (экономических показателей).
Внедрение системы в малом бизнесе позволяет повысить рост прибыли и обеспечить ее стабильность, а в крупном — демонстрировать гибкость и высокие параметры управляемости.
Услуга управления по целям, которую оказывают специалисты компании EigenMethod, позволяет вывести бизнес на совершенно новый уровень и за короткие сроки.
